アメリカの巨大企業アマゾンのダイバーシティとインクルージョンの取り組みは、社内外の期待にさらに応えるべく方向転換されつつある。
先生
現在のプログラムのレビュー
アマゾンは最近、時代遅れとみなされるダイバーシティ、エクイティ、インクルージョン(DEI)プログラムの一部を縮小すると従業員に通知しました。同社は、独自のプログラムを作成する別々のグループを維持するのではなく、実証済みの取り組みに焦点を当てたいと考えています。この変更は、人事担当幹部のキャンディ・キャッスルベリー氏が署名した従業員宛ての社内メモに詳しく記載されていた。彼女によれば、その目的は、より効果的な行動に注力しながら「真に包括的な文化を育む」ことだという。
テクノロジー分野の動き
Amazon からのこの発表はその後に行われます。メタ、 に続くマイクロソフト、彼らも多様性への取り組みを見直しています。これらの決定は、テクノロジー分野の基本的な傾向を示しており、いくつかの大手企業が、チーム内の多様性と包括性を促進するために当初導入していた DEI プログラムから徐々に離脱しているようです。これらの企業は、よりターゲットを絞った測定可能なアプローチを好むようです。
インクルージョン政策の転換点
こうした変化の背後にある理由の 1 つは、効率への欲求です。 Amazon は現在、具体的な成果のない DEI プログラムを増やすのではなく、目に見える投資収益率をもたらす、より戦略的な取り組みに注力することを望んでいます。この転換点は、一部の観察者にとっては驚くべきことですが、市場の発展や従業員の真のニーズにダイバーシティ戦略を適応させたいという願望を反映しています。
政治的緊張の高まり
政治的背景、特に DEI イニシアチブに対して潜在的に敵対的な大統領政権の準備も影響しているようです。によるとブルームバーグ、これらの変化は部分的には、テクノロジー企業がこれらの慣行に挑戦する可能性のある政治的環境に備えていることによるものです。企業は優先順位を調整することで、ダイバーシティとインクルージョン プログラムにとってより重要な環境を予測し、それによって今後数年間にわたる自社のアプローチを再定義しようとします。