Clubhouseは多くの従業員から独立し、テクノロジー大手に対抗して存続しようと戦略的変更を行っている。
スタートアップの世界は、非常に急速に進化する世界です。ビジネスの中には、急速に成長するものもあれば、同じくらい急速に衰退する場合もあります。クラブハウス控えめに言っても、経済成長は急激に進んできましたが、今日の状況は非常にデリケートです。重要な戦略的変更が必要であり、これには次のようなことが関係しているようです。給与の削減。
ブルームバーグの報道によると、クラブハウスは多くの従業員と離別した。影響を受ける人数は不明だが、自主的に退職した従業員もいる。最も注目すべき退職者の中には、ナショナル パブリック ラジオの元プログラマーであるニーナ グレゴリー氏がおり、ニュース パートナーシップの取り組みを主導するために同社に入社しました。 Clubhouse もコミュニティと国際的なマネージャーを失いました。
クラブハウスの広報担当者はブルームバーグに対し、「チームを簡素化するために多くの役割が廃止され、一部の従業員は新たな機会を追求することを決めた」と語った。 「私たちはエンジニアリング、製品、デザインなどの多くの職種の採用を続けています。 »
そしてテクノロジー巨人に対抗して生き残るために戦略的変更を加える
同紙によると、これらの人員削減はClubhouseの大規模なリストラプロジェクトの一環であり、同社は成長戦略を完全に再考したいと考えているという。 Clubhouse はパンデミックの最初の 1 年に驚異的な成功を収めましたが、これは特にアプリケーションを使用するには招待が必要だったという事実のおかげでした。残念ながら、この横柄な成功はすぐにメタを含む競合他社の注目を集めました。ツイッターなどスポティファイ、そのすべてが独自のプラットフォームでそのコア機能を複製しています。 Clubhouse は、この分野で最高のエクスペリエンスを提供するために最善を尽くし、リアルタイムのキャプションやリアルタイムのキャプションなどの機能を追加しました。ストリーミング高品質オーディオは後者よりも優れていますが、これらのテクノロジー巨人に対する戦いは厳しいです。
